Questions
이런 질문에 답합니다
- 고객사에 다음에 무엇을 제안해야 할까요?
- 고객사 산업에서 무엇이 바뀌고 있나요?
- 앞으로 우리 기술과 제품은 어디에 쓰일 수 있을까요?
- 여러 기회 중 무엇부터 기획서로 만들까요?
Inside the studio
세 탭으로 이루어져 있습니다
근거에서 출발해 발상으로 넓히고, 고객사 제안으로 마무리합니다.
TAB 01 · 근거 기반
기회 셀
시장·기술 신호와 근거 자료를 기회 단위로 묶고, 신호가 살아 있는지·근거가 충분한지를 함께 보여 줍니다. 고른 기회는 신제품 기획서 초안이 됩니다.
How it works
이렇게 진행합니다
- STEP 01
대상 정하기
공략할 고객사·산업과 우리 제품·기술 범위를 정합니다.
- STEP 02
기회 찾기
신호와 근거를 모아 기회 셀과 고객사 기회를 정리합니다.
- STEP 03
장면으로 넓히기
미래 씬 랩에서 기회를 앞으로의 장면과 아이디어로 넓힙니다.
- STEP 04
제안·기획서
고른 기회를 고객사 제안서와 신제품 기획서 초안으로 만듭니다.
Outputs
이런 결과물을 받습니다
고객사 공략 카드
고객사별 변화 신호, 기회, 제안 포인트를 한 장에.
신제품 기획서 초안
기회·근거·대상 고객·출시 시점 가정을 담은 초안.
아이디어 비교 보드
미래 장면에서 나온 아이디어를 기준별로 나란히.
FAQ
확인 사항
어떤 기업에 맞나요?
완성품 기업을 고객사로 둔 부품·소재·장비 기업처럼, 고객사의 다음 제품을 먼저 읽어야 하는 B2B 기업에 맞습니다.
세 탭을 모두 써야 하나요?
아닙니다. 근거 기반 기회 셀이나 고객사 기회부터 시작하고, 필요할 때 미래 씬 랩으로 넓힐 수 있습니다.
만든 기획은 어떻게 검증하나요?
고른 콘셉트를 디지털 트윈 실험실로 가져가 실제 조사 전에 가상 소비자에게 먼저 물어볼 수 있습니다.
Products
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